集團周文軍董事長調研市政公用公司
發布時間：2021/2/24 11:04:18 瀏覽次數：5402 來源： 市政公用 王敏
2月22日下午，集團周文軍董事長、張勇總會計師一行調研市政公用公司改革發展及2021年工作謀劃情況，集團財務部、戰略投資部、安監技術部等相關負責人參加調研，市政公用公司領導班子及中層人員參加調研座談會。
市政公用公司負責人圍繞2021年目標任務、工作思路、建設計劃、改革創新舉措及存在問題等做了全面匯報。集團業務部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出意見建議。
張勇總會計師對公司2021年工作提出要求，他表示市政公用公司要緊緊圍繞集團戰略規劃要求，進一步提高站位，服務大局，加強對主營業務的戰略定位和長遠規劃；進一步狠抓落實，完善制度保障，敢于打破常規，在精準推進上下實功、見實效；進一步加強黨建與業務融合，以黨建成果引領業務發展，以監督執紀為發展保駕護航，營造風清氣正的發展環境。
周文軍董事長充分肯定了市政公用公司2020年改革轉型取得的成效，對公司在抗擊疫情、保障民生方面作出的貢獻給予贊揚。他指出，要保持對新發展形勢和新競爭壓力的清醒認識，落實“以人民為中心”的理念，進一步提升民生服務保障能力、開拓新型業務領域。
一是繼續拓展傳統業務。在做大做強污水處理、供熱能源等傳統業務基礎上，深刻把握鄉村振興等國家政策方向，主動對接主管部門，做好前期工作，積極搶抓城市快速交通等建設機遇，及時掌握信息，積極開拓市政工程建設業務，加快“走出去”步伐，充分發揮自身施工管理優勢，提高核心競爭力；利用好甲級設計單位資質，拓展城市亮化工程，助力“夜間經濟”發展。二是創新謀劃新型業務。落實綠色產業發展政策，推廣分布式供熱項目，做大供氣、供暖、發電等新型能源領域；投身5G時代智慧城市管理，謀劃實施“智慧合桿”、地下管網運營等新基建業務；投放助力電單車，打造共享經濟；借助互聯網+，延展貼近市民需求的增值服務，提升業務附加值，增加利潤來源。三是全面推進項目建設。要倒排工期、加快推進在建的機場大道、大浦工業區污水廠擴建等工程，扎實做好項目建設的組織協調、進度管理，打造精品工程，打響城建品牌，確保項目建設目標任務順利完成。四是推進手續辦理、債務化解和項目移交工作。要組建專班，明確目標舉措，嚴格落實化債工作任務，完善項目手續，加快項目移交。五是做到“四個統籌”。切實抓好企業發展與安全生產、疫情防控、廉政建設四個統籌，確保主體責任、監督責任、一崗雙責履行到位，有效防范各類風險，保障企業發展安全平穩。六是打造集團人才培養輸送基地。要立足人才強企，加強對年輕干部和優秀人才的教育和培養，為集團培養、輸送更多專業技術人才和運營管理人才，使人力資源成為公司轉型發展的強大動力和重要支撐。七是大膽改革創新。通過改革創新充分調動員工積極性、主動性，激發干部職工干事創業激情，增強創新創業活力，有力推動業務市場拓展和產業轉型升級，以“首季開門紅”確保“開局奪首勝”。
