集體學(xué)習(xí)建設(shè)單位工程管理知識
發(fā)布時間：2022/10/27 14:14:42 瀏覽次數(shù)：3853 來源： 金海建設(shè) 潘登
為提高公司全體人員對工程項目的認(rèn)知能力和管理能力，10月26日上午，金海建設(shè)組織開展建設(shè)單位工程管理專項培訓(xùn)，集團(tuán)黨委委員、總工程師、金海建設(shè)董事長兼總經(jīng)理李啟珍授課。
培訓(xùn)會上，李啟珍對建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵與核心任務(wù)進(jìn)行了闡述，指出了業(yè)主方項目管理的三大目標(biāo)，著重講解了建設(shè)單位工程項目管理的項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目前期手續(xù)辦理階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段以及項目竣工驗收和后評價階段六個階段。強(qiáng)調(diào)安全工作容不得半點疏忽懈怠，切實將安全生產(chǎn)貫徹到項目管理的每一個環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，從思想上、行動上牢固筑起安全防火墻，有效防范各類事故發(fā)生。會議最后，李啟珍還分享了自己在實際工作中接觸到的真實案例，希望公司全體人員在工作實踐中養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)工作自覺，牢牢掌握工作主動，不斷提升業(yè)務(wù)能力。
通過本次培訓(xùn)，金海建設(shè)全體人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建設(shè)單位工程管理知識，深刻認(rèn)識到建設(shè)方在工程管理過程中扮演的重要角色，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)理念，為之后的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
